Il est inimaginable de se lancer dans le développement d’un produit innovant sans planification ni gestion de projet. Beaucoup de temps, d’efforts et d’argents sont consacrés à la concrétisation d’idées à fort potentiel pour récompenser l’entreprise d’un succès commercial.
La structuration est essentielle pour rassembler les ressources, les méthodes et les partenaires, et pour prendre des décisions intelligentes au fur et à mesure que l’idée passe du concept au prototype et au produit.
Intégrer les bonnes ressources
Une structure de projet d’innovation comporte trois niveaux :
- Couche stratégique comprenant les porteurs de projet et les parties prenantes ;
- Couche opérationnelle composée d’un ou plusieurs cadres dirigeants pilotant le projet au niveau stratégique ;
- Couche de gestion de projet comprenant les chefs de projet et les membres de l’équipe.
Cette manière de structurer le projet fixe les rôles, les responsabilités et les indicateurs de performance. Elle établit :
- Qui sera impliqué dans le projet d’innovation, et qui aura le dernier mot ;
- Qui participera aux réunions ;
- L’étendue de la collaboration entre les groupes fonctionnels.
En plus des ressources internes, prenez en compte les intrants et les ressources externes.
Impliquer des partenaires externes
Voici quelques bonnes raisons courantes de travailler avec des partenaires externes :
- Prouver la faisabilité économique et technique du projet
- Développer de meilleurs produits
- Accélérer le temps de mise sur le marché
- Combler un écart de capacité/compétence
- Améliorer la capacité expérimentale
- Accédez à de nouveaux pools de connaissances
- Externaliser certaines parties de la R&D
Identifiez les groupes que vous pouvez impliquer :
- Fournisseurs
- Spécialistes de la gestion de l’innovation
- Start-up
- Partenaires de service ou de processus
- Inventeurs
- Les universités
Déterminez des modalités de collaboration appropriées en fonction du type et de l’ampleur de votre projet d’innovation. Les partenariats 1 contre 1, les partenariats 1 contre plusieurs, les plateformes, les concours/défis et les coentreprises sont quelques-unes des options les plus courantes à explorer.
Choisir la bonne méthode
Certains processus d’innovation sont plus courants que d’autres. Ils incluent la méthodologie Six Sigma, la méthodologie Agile et le design thinking. Vous pouvez bien entendu concevoir votre propre méthode si vous avez une expérience en gestion de projet d’innovation. Sinon, un spécialiste de la gestion de l’innovation peut vous aider à structurer votre projet dans le temps.
Le mot de la fin : trop de structuration peut rapidement étouffer un processus d’innovation. Le talent du chef de projet consiste à trouver le juste milieu entre process et agilité, l’un n’allant pas sans l’autre !
